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News精審細(xì)核守底線 攻堅(jiān)破難提質(zhì)效
全年審減超兩千萬(wàn)
2026-01-19來(lái)源：本站
為深入落實(shí)集團(tuán)“153901”戰(zhàn)略及年度重點(diǎn)工作部署，圍繞“降本增效、節(jié)約資金”的要求，集團(tuán)審計(jì)部（評(píng)審中心）立足審計(jì)監(jiān)督核心職能，聚焦預(yù)結(jié)算評(píng)審主責(zé)主業(yè)，在項(xiàng)目密集、人力緊張、任務(wù)緊急的多重挑戰(zhàn)下，高效履行審計(jì)監(jiān)督與成本管控職責(zé)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢資金安全防線，提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐，全年預(yù)結(jié)算評(píng)審工作取得顯著成效。
一、堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，預(yù)結(jié)算評(píng)審成效扎實(shí)顯著
審計(jì)部（評(píng)審中心）以“控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、保合規(guī)”為目標(biāo)，全年共計(jì)完成13個(gè)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審計(jì)工作，累計(jì)審減金額達(dá)2166萬(wàn)元，綜合審減率4.77%。
（一）預(yù)算評(píng)審?fù)怀?/span>“前置管控”，夯實(shí)資金計(jì)劃基礎(chǔ)
2025年，全年完成國(guó)資金頂南區(qū)景觀工程、公區(qū)精裝修工程等6個(gè)項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審，送審金額24666萬(wàn)元，審減不實(shí)、不合理費(fèi)用1003萬(wàn)元，綜合審減率4.07%。通過(guò)嚴(yán)格核查工程量清單、定額套用、材料詢價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)剔除高估冒算成分，確保預(yù)算編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，為集團(tuán)資金統(tǒng)籌計(jì)劃、項(xiàng)目招標(biāo)備案、合同價(jià)款確定提供了可靠依據(jù)，從源頭把控投資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）結(jié)算評(píng)審著力“據(jù)實(shí)核價(jià)”，堅(jiān)守合法權(quán)益底線
2025年，全年完成儲(chǔ)能項(xiàng)目總包工程、第三水廠工程管網(wǎng)工程等7個(gè)項(xiàng)目結(jié)算評(píng)審，送審金額20774萬(wàn)元，審減金額1163萬(wàn)元，綜合審減率5.6%。評(píng)審過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目合同、行業(yè)規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，逐一對(duì)工程量核實(shí)、計(jì)價(jià)規(guī)則適用、變更簽證合規(guī)性等進(jìn)行細(xì)致核查，堅(jiān)決糾正高估冒算、虛列成本等問(wèn)題，確保集團(tuán)投資成果真實(shí)反映，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
二、勇?lián)彪y險(xiǎn)重，應(yīng)急任務(wù)響應(yīng)高效有力
面對(duì)各類突發(fā)緊急任務(wù)，審計(jì)部（評(píng)審中心）打破常規(guī)工作時(shí)序，以“合規(guī)為底線、效率為關(guān)鍵”創(chuàng)新工作方法，全力保障集團(tuán)業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。
針對(duì)自來(lái)水管網(wǎng)工程緊急應(yīng)訴、引水管線漏水搶修、中原儲(chǔ)能項(xiàng)目銀行放款時(shí)限、國(guó)資金頂項(xiàng)目招標(biāo)節(jié)點(diǎn)等特殊需求，團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)攻堅(jiān)，聚焦核心風(fēng)險(xiǎn)與成本關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展靶向評(píng)審，在嚴(yán)守審計(jì)程序合規(guī)性的前提下，大幅壓縮評(píng)審周期，及時(shí)提供精準(zhǔn)造價(jià)數(shù)據(jù)與專業(yè)支撐。既保障了搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)急保障、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)等工作的時(shí)效性，又未放松風(fēng)險(xiǎn)防控要求，實(shí)現(xiàn)了“效率與質(zhì)量并重、合規(guī)與實(shí)效統(tǒng)一”。
針對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目多樣化、復(fù)雜化特點(diǎn)，以及評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的報(bào)審不規(guī)范、成果質(zhì)量參差不齊等問(wèn)題，審計(jì)部（評(píng)審中心）對(duì)癥施策、系統(tǒng)發(fā)力：一是持續(xù)優(yōu)化預(yù)結(jié)算評(píng)審全流程，建立“雙人復(fù)核+多級(jí)校驗(yàn)”管控機(jī)制，梳理高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，匯總實(shí)踐中的有效做法與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著力構(gòu)建長(zhǎng)效管控體系，推動(dòng)評(píng)審管理流程建章立制、規(guī)范運(yùn)行；二是針對(duì)不同項(xiàng)目類型，提煉形成標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審報(bào)告模板、數(shù)據(jù)分析模型及風(fēng)險(xiǎn)提示清單，大幅提升評(píng)審工作的質(zhì)量與規(guī)范化水平；三是梳理年度代表性、典型性評(píng)審項(xiàng)目，建立案例庫(kù)促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享，有效提升評(píng)審工作的合規(guī)性與精準(zhǔn)度，為集團(tuán)長(zhǎng)效成本管控筑牢制度根基。
成績(jī)的取得，離不開(kāi)集團(tuán)黨委和董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與大力支持，更彰顯了審計(jì)團(tuán)隊(duì)過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)與擔(dān)當(dāng)作為的履職精神。下一步，審計(jì)部（評(píng)審中心）將持續(xù)錨定集團(tuán)戰(zhàn)略部署，深化評(píng)審專業(yè)內(nèi)涵，提升服務(wù)大局能力，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、更精準(zhǔn)的評(píng)審、更高效的響應(yīng)，為集團(tuán)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大審計(jì)力量！